L’association Pro-Jet a été fondée en 1996, pour répondre à une situation préoccupante, celle de jeunes adultes se retrouvant à la sortie de leur scolarité obligatoire sans place de formation et devant alors opter pour des emplois non qualifiés.
Conjoncture difficile, manque de maturité, hésitations dans le choix professionnel, exigences d’entrée grandissantes, ces paramètres expliquent leurs difficultés à trouver une place dans le tissu économique.
Un passage à Pro-Jet de quelques mois à une année maximum, permet à ces jeunes adultes d’être au bénéfice :
-- d’un suivi individualisé, pour la construction d’un projet professionnel réaliste et réalisable
-- d’un coaching pour la recherche de places de stage et de formation.
-- d’une activation en atelier afin de se confronter aux exigences du monde du travail et développer des compétences adaptables à toute profession.
Pro-Jet développe des mandats extérieurs, connectés aux exigences du marché, mettant ainsi la production de ses ateliers au service de l’insertion et de la formation professionnelle.
Magasin spécialisé de seconde mains
Avec l’aide de subventions et une part d’autofinancement, ce magasin offre à des personnes de 15 à 30 ans un tremplin pour ré/intégrer le monde professionnel, dans les secteurs de la vente et de la logistique.
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l’alternative au gaspillage et une meilleure gestion des déchets : les objets habituellement jetés trouvent chez nous une seconde vie.
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un endroit convivial pour chiner et trouver l’objet rare ou “la bonne affaire”.
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un magasin accueillant et adapté à toutes les bourses.
Depuis 1897, l’USL relaye les besoins des associations et à chaque occasion essaie de négocier des avantages ou de la visibilité pour le monde associatif lausannois.
Nous avons obtenu des succès tels que :
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Le droit d’utiliser, en dehors des heures habituelles, des salles dans les collèges lausannois, notamment pour le sport, la musique, etc.
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le remboursement de l’impôt sur les divertissements pour les associations.
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l’obtention, une fois par année, d’une salle communale gratuite afin de permettre aux associations – qui font des répétitions avec leurs membres lausannois plusieurs fois par an – de montrer le fruit de leur travail au public. Par exemple la gratuité d’une des salles du Casino de Monbenon.
Dans nos projets :
USL-POST
Economiser en regroupant les envois
Regrouper les envois postaux des sociétés membres de l’USL? Quoi de plus économique pour les membres que la mise en fonction de ce service? Il devrait permettre aux associations de bénéficier des rabais postaux réservés aux envois en nombre pour l’expédition de leurs cotisations ou autres envois d’un certain volume.
En effet, plusieurs fois par année, les diverses associations ont des envois de courrier B qui ne nécessitent pas une distribution à date fixe. Ainsi, les envois pris en charge pourraient être remis collectivement au «Guichet des envois en nombre».
Pour chaque courrier, les associations bénéficieraient ainsi d’un prix «USL-envoi en nombre» qui est actuellement fixé à frs. 0.55 au lieu de frs. 0.85.
Potentiellement, quelque 30'000 lettres par année pourraient être traitées par le service USL-POST. Plus de 6'000.-- de frais postaux seraient ainsi économisés par les associations.
Sensibilisation aux conditions de la vie professionnelle et des activités économiques
Type de structure (raison sociale, personnel etc.): Association de membres bénévoles intéressés
Exemples et types d'activités :
- 1999 : Proposition d'articles constitutionnels sur l'assistance aux démunis et sur le bénévolat dans la Constitution vaudoise de 2003.
- 2001 : Initiative pour le système des chèques-emploi dans les travaux domestiques (développés par l'Entraide Protestante), afin de protéger les personnes employées et leur donner une traçabilité à leurs activités.
- Soutien social et personnel à des personnes en quête de solution à des crises professionnelles (en emploi ou sans emploi).
- Débats sur les mises en cause du sentiment de dignité dans la vie professionnelle.
Appui aux porteurs de projets de micro-entreprises sociales environnementales, culturelles, par la mise à disposition de matériel, locaux, conseil, coaching et réseau de fournisseurs.
Cas réel / témoignage :
Nadia (prénom fictif) 24 ans. En parallèle avec ses études universitaires elle est active dans le monde associatif au niveau culturel et social.
Elle a un projet de sensibilisation au comportement respectueux de l'environnement dans les lieux public. Avec des artistes elle a crée des pancartes avec texte et images instructifs, amusants et décalés. Son action devrait permettre de sensibiliser au tri des déchets, à l'impact de la fumée dans des lieux fermés et au respect des sanitaires. Mais elle réalise que, par manque d'expérience et de contacts, elle ne peut mener son projet à bien.
Elle se présente à SMALA pour bénéficier d'un appui professionnel pour lancer son projet. SMALA lui fourni l'accès à un bureau équipé, sa connaissance des sources de financement institutionnel possibles et un réseau de personnes ressources pouvant lui transmettre son savoir-faire dans les domaines juridique, technique et commercial.
Elle acquiert les connaissances et la confiance nécessaire pour présenter, formuler et valoriser ces activités et projets dans des milieux institutionnels.
Gestion de projets d'innovation sociale, culturelle et environnementale, au service d'institutions publiques, parapubliques et privées au niveau régional.
Cas réel / témoignage.
Boris (prénom fictif) a quitté sa suisse-allemande natale pour des études à Lausanne. Son Master en poche, il cherche un emploi dans une activité qui corresponde à ses valeurs tout en espérant mettre en évidence ses compétences de gestionnaire de projet.
Durant deux ans il ne trouve pas. Il accepte divers petits mandats mais aucun ne lui permet vraiment de s'insérer dans le monde du trvail en fonction de ses compétences et de ses valeurs.
Lorsqu'il présente sa candidature auprès de l'association APTES il reçoit une opportunité de commencer une activité de quelques jours en tant que bénévole puis de faire un essai de trois mois en stage rémunéré. Durant ce stage, toutes les compétences transdiscipliaires qu'il a acquis sont enfin mise en valeur : compérhension du monde associatif, pratiques écologiques au quotidien, gestion de la diversité des activités dans la même journée (être capable de faire une traduction, de la comptabilité, de donner un cours informatique à un débutant et de superviser l'organisation d'une assemblée générale). Ainsi, Boris reçoit rapidement des missions avec la possibilité de prendre des responsabilités, sous la supervision de professionnels.
Il est aujourd’hui au bénéfice d'un contrat à durée indéterminée, gère des projets d'envergure et peut développer une carrière où l'esprit d'entreprise, le bien commun et la transdisciplinarité se rejoignent harmonieusement et sont une forte source de motivation.
De plus, Boris fait maintenant partie de 2 comités où, entouré de mentors expérimentés, il apprend les ficelles de la gestion de projets non lucratifs de niveau institutionnel.